“七二五之后，快鹿的兑付班子变了，好像有了一种特有的力量和造血功能，我们投资人对拿回钱更有信心了。”一个投资人在微博中写道。

　　“普兑新政”可为兑付铺平道路，快鹿造血功能提速

　　在快鹿的兑付风波中，金融观察家们一致认为，“七二五会议”是风波和风向的转折点。“如果说七二五之前，快鹿的兑付危机是一次事故，那么七二五之后，快鹿的兑付危机就会变成一个故事。”一个财经记者这样评论。

　　8月9日，施建祥先生正式被任命为兑付及维稳工作小组组长。他承诺，拿出约200亿资产为投资人100亿投资款作全额担保，并用16个月时间完成“完美兑付”工作。

　　仅仅30多天之后，在快鹿总裁张蕾直接管理指挥下，兑付工作有了显著的改观。

(义工在维持现场秩序)

　　为了保证公平和公正，快鹿引进了第三方平台对自己的财务状况进行审核，而参与其中的财经人士这样说：“快鹿的造血功能在提速，资产处置在提升，经营效益在提高。但我可以看到，这其中真正的核心是在职员工的心更齐了。兑付工作小组贺稳健组长带领全体兑付工作人员，协调有力，日夜奋战。近日，他还提出了‘普兑新政’，简而言之就是建设围墙，铺垫基础，创造兑付新思路，实现稳定新局面。这一系列举措，稳定了广大投资者情绪，使投资人重新建立了一定的信心。”

　　为使投资人早日拿钱回家，快鹿重金悬赏债务人

　　为了加强兑付及维稳工作小组团队建设，增强兑付工作推进力度，接受社会、管委会、广大投资人、政府有关部门及媒体的监督，快鹿集团宣布：将按照“四公四向四无”原则，发布兑付及维稳工作小组任命公告，任命施建祥继续担任兑付及维稳工作小组组长，并期望他带领工作小组坚持无盲区、无差别（无论老幼、无论投资金额大小）、无地区（无论上海还是外地）、无缝对接投资人的原则，按时完成兑付任务。

　　同时，为维护真正投资人的利益，为拨动追讨百亿债权债务的巨石，快鹿还任命兑付工作小组组长贺稳健兼任债权债务工作小组组长，并聘请上海汉盛律师事务所等律所组成代理律师团，全力负责债权债务追讨工作，并接受上海快鹿投资事件管理处置委员会监督。

　　据悉，快鹿的外债高达70亿，而讨回外债，毫无疑问可以大大缓解集团的兑付压力。“悬赏捉拿债务人，一方面是希望出于道义和法律，让债务人把我们放出的外债早日归还。另一方面，我们这么做也是无奈之举，因为为了让投资人早一秒拿钱回家，我们必须聚集全社会的力量，讨回外债，花再多的代价也在所不辞。”一个快鹿兑付小组的工作人员说道。

　　快鹿在7月11日，就在官网上贴出了“在外应收债权追讨名单”的公告。因涉及追讨人数较多，追讨资金较大，债权债务类型复杂，在走司法途径追讨的同时，快鹿还呼吁社会各界人士和海内外人士，提供债务人线索，并承诺将予以重金奖励。

　　“这些所谓的重金，一部分是快鹿集团的奖励，另一部分，是我们作为快鹿中的一份子，自发筹钱的。”快鹿集团内部一名不愿透露姓名的高管说：“比如说假借中海投名义进行非法集资的周萌萌，快鹿集团的官方悬赏额是40万，但我们哥几个拿出积蓄，在悬赏金额上硬是添了160万，将悬赏额提高到200万。一方面是表示对兑付事件的支持，还有一方面也是希望鼓舞群众，找到那些把公司吃空的蛀虫们。”

　　对现今的快鹿而言，时间是最宝贵的东西，投资人的耐心是最值得珍惜的事情，而在整个兑付过程中，信念与信心又是支撑着施建祥等快鹿人继续战斗的动力。“我们一定能赢得这场战争，我们已没有时间在走错弯路。作为一个企业家，我的担当就是让城市稳定，让奇迹发生，让我的投资人早一分、早一秒拿钱回家。”面对记者，兑付及维稳小组组长施建祥平静地说着。

（温情一幕）

　　“快鹿近日提出的‘普兑新政’，可以说是让人眼前一亮。”一个在P2P领域研究多年的财经分析人这样对记者说：“如果能继续坚持下去，那么就长远来看，快鹿的兑付事件有可能成为将来P2P行业教科书里的一部分。就目前来看，毫无疑问，‘普兑新政’可以让整个兑付过程大大提速。”